汽车看板设计图纸-汽车看看

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本文目录一览：

• 1、看板工作管理的主要工作原则???
• 2、请问汽车配将仓库B/O管理看板是什么
• 3、什么是JIT?

看板工作管理的主要工作原则???

1、首先，看板本身不参与生产活动，也不负责物品的搬运工作。它的主要职责是传递信息，指示生产和配送的进度。因此，任何试图通过看板直接参与生产或搬运的行为都是违背原则的。其次，看板的传递应遵循特定的方向，即只能来自后工序。这意味着前工序不能主动发送看板，而必须等待后工序的需求信号。

2、看板必须和实物一起。不要把不良品交给后工序。

3、在运用看板管理工具时，务必遵循以下核心原则：首先，⑴拉动式生产是关键，后工序只在确实需要时向前工序索要适量的零部件，促使生产流程和方法进行彻底改革，实现高效协同。

请问汽车配将仓库B/O管理看板是什么

看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理是只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产***按照物料清单分解到各个工序和原材料***购的方法。看板管理的在生产过程的作用 主生产***：看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产***，它是以一个现成的主生产***作为开端的。

什么是JIT?

1、JIT是一种存货管理策略，强调在生产过程中仅保持最低限度的存货，以实现生产流程的高效运作。而JIS则是一种更全面的供应链管理系统，不仅涵盖库存管理，还包括产品的生产和配送序列的精确控制，旨在确保产品或服务按照正确的时间顺序和质量要求提供给客户。

2、在制造业中，准时生产制（JIT）强调在需求时才进行生产，以避免多余的库存，减少浪费，提升效率。这种生产方式主张减少各个环节的库存，通过精益生产的思想和方法，将生产活动与市场需求紧密对接，实现***的有效利用。VMI，即供应商管理库存，是一种供应链管理策略。

3、准时化生产方式（Just In Time， JIT）是在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效地利用各种***、降低成本的准则，其含义是：在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现量大产出的目的。

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